备考2026年安徽专升本的同学们注意啦!安徽建筑大学专升本人力资源管理专业考试大纲公布啦，包括考试科目、考试内容、参考书目等内容，考试科目为管理学、人力资源管理概论，参考书目为《管理学》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材，第2版)、《人力资源管理》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材，第1版)，更多详情请查看下文。
一、专业课一：《管理学》
1.1 考核目标
考生掌握管理学基本原理，自觉运用所学理论分析解决实际问题。
1.2 考试内容
(1)总论
掌握组织的概念与特征;理解管理的内涵、特征与管理工作的内容;了解管理的本质;理解管理的基本原理;了解管理的基本方法;了解管理的基本工具;了解管理活动的时代背景;熟悉古典管理理论、现代管理理论、当代管理理论。
(2)决策
理解决策的概念和要素;理解决策的功能;了解决策的分类;掌握决策的特征;熟悉决策的过程;了解决策的影响因素;掌握提高决策效率和效果的准则;了解组织的环境分类;掌握一般环境分析方法、行业环境分析方法、内外部环境综合分析方法;了解决策背景的不确定性模型;了解5W2H法、头脑风暴法、德尔菲法，决策树方法;理解计划的本质;了解计划的作用;掌握计划的编制过程与方法;了解目标管理;了解PDCA循环;了解决策追踪与调整的原则;了解决策追踪与调整的方法。
(3)组织
理解组织设计的任务;了解组织设计的影响因素;理解组织设计的原则;了解组织结构的含义和内容;了解机械式组织与有机式组织;了解组织结构的形式;了解组织结构的演变趋势;了解正式组织与非正式组织的整合;了解管理幅度与管理层级的关系;了解分权与集权;了解直线与参谋的关系;熟悉人员配备的任务和原则;了解人员选聘的来源;了解人员录用的方式;了解人员考评的方法;了解人员培训的方法;理解组织文化的内涵与特征;了解组织文化的构成;熟悉组织文化的功能;熟悉组织文化的塑造过程。
(4)领导
理解领导的内涵和领导权力的来源;掌握领导的三要素;理解领导者特质理论、领导者行为理论、领导者团队理论;了解情景领导模型、领导-成员交换理论、经理角色理论;了解费德勒权变模型、路径-目标领导理论;理解激励的内涵;掌握动机性行为的过程;了解人性假设;了解激励激励;了解行为基础理论、过程激励理论、行为强化理论;了解激励的方法;了解沟通的内涵与功能;掌握沟通的过程;了解沟通的类型;了解影响有效沟通的障碍;理解客服沟通障碍的方法;了解冲突的概念和冲突产生的原因。
(5)控制
理解控制的内涵、系统与原则;掌握控制的基本类型、控制过程;了解层级控制、市场控制、团队控制;理解风险管理的目标与过程;掌握风险识别的方法;了解风险控制的策略;了解危机及其特征。
(6)创新
熟悉管理创新的内涵、内容;了解组织变革的障碍;了解组织变革的阶段和方式;了解组织学习;了解学习型组织。
1.3 考试形式与试卷结构
考试形式：闭卷、笔试
考试分数：满分150分
考试时间：90分钟
试卷题型：单选题、多选题、判断题、简答题、案例分析题
1.4 参考书目
《管理学》编写组，《管理学》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材，第2版)，高等教育出版社，2025年。
二、专业课二：《人力资源管理概论》
2.1 考核目标
考查考生对人力资源规划、职位分析、人员招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等各项人力资源管理活动的基本内容、工作流程及相关技术方法的掌握和应用情况。评估考生是否具备进入本科院校深入学习的能力。
2.2 考试内容
(1)绪论
人力资源的含义与特性;人力资源管理的定义与作用;人力资源管理的基本职能、各职能之间的关系。
(2)人力资源战略与规划
人力资源战略的制定与实施;人力资源战略与规划的含义与内容;人力资源规划的基本程序;人力资源需求和供给预测的主要方法。
(3)职位分析与胜任素质模型
职位分析的相关概念、功能定位、流程、技术，信息收集的方法;职位说明书的撰写原则、内容构成;职位设计的基本模式;胜任素质特性;胜任素质模型定义;任职资格与胜任素质模型的关系。
(4)人员招聘
人员招聘的定义、作用与要求;人员招聘流程、计划与评估;人员招募的渠道与方法;人员甄选与录用的流程与内容;人员测评常用方法与技术。
(5)培训与开发
培训与开发的概念与意义;培训的内容与方法;培训需求分析的定义与内容;培训迁移的含义;培训效果评估流程;职业生涯的相关概念;职业生涯基础理论;职业生涯规划原则与步骤。
(6)绩效管理
绩效管理的概念、特征与作用;目标管理、标杆管理、关键绩效指标、平衡计分卡、目标与关键成果及经济增加值等主要的绩效管理工具;绩效计划、绩效辅导、绩效考评与绩效反馈的内容。
(7)薪酬管理
薪酬的相关概念;薪酬管理与薪酬管理决策;薪酬调查、薪酬水平与薪酬结构;绩效薪酬的定义及其实施要点;福利的种类与福利管理的新特点。
(8)员工关系管理
员工关系管理的内涵、特征和作用;员工关系管理的法律基础;劳动合同的订立原则。
(9)国际人力资源管理
我国企业国际化进程和人力资源管理挑战;跨文化管理的内涵、主要对策以及启示。
(10)人力资源管理信息化与外包
人力资源管理信息化与外包的概念;人力资源管理信息化中
的大数据应用;人力资源管理信息化与外包应注意的问题。
2.3 考试形式与试卷结构
考试形式：闭卷、笔试
考试分数：满分150分
考试时间：90分钟
试卷题型：单项选择题、判断题、名词解释题、简答题、案例分析题
2.4 参考书目
《人力资源管理》编写组，《人力资源管理》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材，第1版)，高等教育出版社，2023年。
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