备考2026年安徽专升本的同学们注意啦，安徽财经大学工程项目管理专业考试大纲公布啦!包括参考书目、考试基本要求、考试内容与要求等内容，参考书目为《工程项目管理》，更多详情请查看下文。
一、参考书目
《工程项目管理》，齐宝库，大连理工大学出版社，2022年， ISBN： 978756853915-9
二、试卷题型
单选题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题
三、考试基本要求
1.知识要求
了解：能够准确复述工程项目管理各章节所涉及的基本概念、分类、作用、 特点及背景知识(如项目的定义与特征、工程项目的分类、各类管理体系的框架 等)。
理解：能够阐释工程项目管理核心理论与方法的内在逻辑、基本原理、相互 关联及适用条件(如流水施工与网络计划技术的原理与适用性、三大目标控制之 间的辩证关系、不同组织结构形式的优缺点等)。
掌握：能够熟练运用工程项目管理的关键理论、方法、技术及计算规则，解决具体的工程管理与技术问题(如流水施工参数计算、网络计划时间参数计算与优化、施工组织设计内容编制、基于挣值法的成本控制分析等)。
2.能力要求：
记忆与识别能力：准确记忆并识别工程项目管理的专业术语、核心概念、重要原理及基本规定。
理解与分析能力：能够辨析不同管理理论、方法、技术的异同与联系，理解 工程项目管理活动的内在规律，分析工程案例中的管理现象与问题。
计算与应用能力：能够根据给定条件，熟练进行工程进度计划编制(如流水工期、网络时间参数)、成本分析、资源需求计算等，并能将理论知识应用于简 单的工程管理场景分析。 综合与概括能力：能够综合运用多章节知识，对工程项目的组织、策划、控制与收尾等全过程管理形成系统性认识，并能对工程项目管理实践进行初步总结与评价。
3.素养要求：
具备初步的工程管理思维方式，理解项目管理的系统性与动态性。
树立质量、安全、成本、环保等工程管理的核心意识。
了解工程项目管理领域的新技术、新方法(如BIM技术应用)及其发展趋势。
具备严谨、规范的专业学习态度和解决实际工程管理问题的初步兴趣。
四、考试范围与要求
考试范围主要围绕工程项目管理基本概念和基本理论、工程项目组织管理、 工程项目目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目安全管理及职业健康主要内容展开。
具体考查内容如下：
第1章 工程项目管理概论
(一)项目与工程项目
1.了解：项目的定义与特征;工程项目的分类与特点。
2.理解：工程项目生命周期的阶段划分及各阶段主要工作。
3.掌握：工程项目与一般项目的区别与联系。
(二)工程项目管理的基本概念与内容
1.了解：工程项目管理的内涵;工程项目管理的类型。
2.理解：工程项目管理的基本任务;工程项目管理的内容体系。
3.掌握：工程项目管理目标的系统性与矛盾性。
(三)施工组织设计概述
1.了解：施工组织设计的作用与分类。
2.理解：施工组织设计的基本内容与编制依据。
3.掌握：施工组织设计编制的基本原则。
(四)工程项目控制
1.了解：控制的基本原理;工程项目控制的主要内容。
2.理解：事前控制、事中控制、事后控制的特点与关系。
3.掌握：工程项目动态控制原理及其应用。
第2章 流水施工原理
(一)流水施工的基本概念
1.了解：依次施工、平行施工、流水施工的特点。
2.理解：流水施工的经济效果与技术效果。
3.掌握：组织流水施工的基本条件。
(二)流水施工的主要参数
1.了解：工艺参数、空间参数、时间参数的概念。
2.理解：流水节拍、流水步距、流水工期的关系。
3.掌握：流水施工参数的计算方法。
(三)流水施工的基本方式
1.了解：固定节拍流水、成倍节拍流水、分别流水的特点。
2.理解：不同流水施工方式的适用条件。
3.掌握：各种流水施工方式的组织方法与工期计算。
第3章 工程网络计划技术
(一)概述
1.了解：网络计划技术的发展;网络计划的分类。
2.理解：网络计划技术的特点与优点。
3.掌握：网络图的基本构成要素。
(二)网络图的绘制
1.了解：双代号网络图与单代号网络图的表示方法。
2.理解：网络图的绘制规则。
3.掌握：一般网络图的绘制方法。
(三)网络计划时间参数计算
1.了解：时间参数的种类与含义。
2.理解：关键线路的判定方法。
3.掌握：双代号网络计划时间参数的计算(图上计算法、表上计算法)。
(四)建筑工程网络计划
1.了解：单位工程网络计划的编制步骤。
2.理解：群体工程网络计划的特点。
3.掌握：单位工程网络计划的编制方法。
(五)搭接网络计划
1.了解：搭接关系的类型(FTS、STS、FTF、STF)。
2.理解：搭接网络计划的特点与适用范围。
3.掌握：简单搭接网络计划的时间参数计算。
(六)工程网络计划的优化
1.了解：网络计划优化的类型(工期优化、费用优化、资源优化)。
2.理解：各种优化方法的基本原理。
3.掌握：工期优化的基本步骤。
第4章 工程项目管理组织
(一)工程项目管理的组织形式
1.了解：直线式、职能式、矩阵式组织形式的特点。
2.理解：不同组织形式的优缺点比较。
3.掌握：选择工程项目管理组织形式应考虑的因素。
(二)项目经理
1.了解：项目经理的地位与作用。
2.理解：项目经理的职责与权力。
3.掌握：项目经理应具备的素质与能力要求。
(三)项目经理部
1.了解：项目经理部的设置原则。
2.理解：项目经理部的组织结构设计。
3.掌握：项目经理部的运行机制。
(四)项目的组织协调
1.了解：组织协调的内容与范围。
2.理解：组织协调的方法与手段。
3.掌握：解决组织冲突的主要途径。
第5章 施工组织总设计
(一)概述
1.了解：施工组织总设计的作用与内容。
2.理解：施工组织总设计的编制依据与程序。
3.掌握：施工组织总设计编制的基本要求。
(二)施工部署
1.了解：施工部署的主要内容。
2.理解：确定工程开展顺序的原则。
3.掌握：主要工程项目施工方案的拟定。
(三)施工总进度计划及资源供应计划
1.了解：施工总进度计划的作用。
2.理解：施工总进度计划的编制步骤。
3.掌握：资源需求计划的编制方法。
(四)施工总平面图设计
1.了解：施工总平面图设计的内容。
2.理解：施工总平面图设计的原则。
3.掌握：临时设施的计算与布置方法。
第6章 单位工程施工组织设计
(一)概述
1.了解：单位工程施工组织设计的内容与作用。
2.理解：单位工程施工组织设计的编制依据。
3.掌握：单位工程施工组织设计的编制程序。
(二)工程概况
1.了解：工程概况包括的主要内容。
2.理解：工程特点的分析方法。
3.掌握：施工条件的分析方法。
(三)施工方案
1.了解：施工方案的主要内容。
2.理解：施工方案的技术经济评价方法。
3.掌握：主要分部分项工程施工方法的选择。
(四)施工进度计划
1.了解：施工进度计划的种类与作用。
2.理解：施工进度计划的编制步骤。
3.掌握：横道图进度计划的编制方法。
(五)单位工程施工平面图
1.了解：单位工程施工平面图设计的内容。
2.理解：单位工程施工平面图设计的原则。
3.掌握：垂直运输机械的布置方法。
第7章 工程项目进度控制
(一)工程项目进度控制工作内容
1.了解：进度控制的含义与重要性。
2.理解：进度控制的主要环节(计划、实施、检查、调整)。
3.掌握：进度控制的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
(二)工程项目施工进度控制方法
1.了解：进度检查的方法(横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法)。
2.理解：进度拖延原因分析与责任划分。
3.掌握：进度计划的调整方法(改变逻辑关系、缩短关键工作持续时间等)。
第8章 工程项目成本控制
(一)概述
1.了解：工程项目成本的构成;成本控制的意义。
2.理解：成本控制的原则与依据。
3.掌握：成本控制的程序。
(二)工程项目成本计划
1.了解：成本计划的类型。
2.理解：成本计划的编制方法。
3.掌握：施工预算的编制。
(三)工程项目成本控制的实施
1.了解：成本控制的过程。
2.理解：成本控制的方法(挣值法、偏差分析法)。
3.掌握：挣值法的三个基本参数与四个评价指标的计算与应用。
(四)工程项目成本核算
1.了解：成本核算的对象与要求。
2.理解：成本核算的方法。
3.掌握：工程实际成本的计算。
(五)工程项目成本的分析与考核
1.了解：成本分析的内容与方法。
2.理解：成本考核的依据与内容。
3.掌握：因素分析法在成本分析中的应用。
第9章 工程项目质量控制
(一)概述
1.了解：质量与工程质量的概念;工程质量的特点。
2.理解：全面质量管理的思想;PDCA循环原理。
3.掌握：工程质量控制的原则。
(二)工程项目质量控制方法
1.了解：质量控制统计方法的基本原理。
2.理解：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法的应用。
3.掌握：利用控制图判断生产过程是否处于稳定状态。
(三)质量管理体系标准
1.了解：ISO9000 族标准的构成与核心标准。
2.理解：八项质量管理原则。
3.掌握：质量管理体系建立与运行的基本要求。
(四)工程项目质量经济性
1.了解：质量成本的构成(预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失 成本)。
2.理解：质量成本分析的方法。
3.掌握：寻求适宜质量成本水平的途径。
第10章 工程项目安全与环境管理
(一)工程项目安全管理
1.了解：安全管理的方针与原则;安全生产责任制。
2.理解：危险源辨识与风险评价的方法。
3.掌握：安全技术措施计划的编制与实施。
(二)施工现场环境管理
1.了解：施工现场主要环境因素。
2.理解：环境保护的法律法规要求。
3.掌握：施工现场环境保护的措施。
(三)安全与环境管理体系标准概述
1.了解：OHSAS18000与ISO14000 标准的基本框架。
2.理解：职业健康安全与环境管理体系的基本运行模式。
3.掌握：管理体系建立的基本步骤。
第11章 工程项目竣工验收
(一)概述
1.了解：竣工验收的条件与依据。
2.理解：竣工验收的意义与作用。
3.掌握：竣工验收的标准。
(二)工程项目竣工质量验收
1.了解：质量验收的划分(检验批、分项工程、分部工程、单位工程)。
2.理解：各层次验收的组织与程序。
3.掌握：工程质量不符合要求时的处理方法。
(三)工程项目竣工验收程序
1.了解：竣工验收准备阶段的工作内容。
2.理解：初步验收与正式验收的程序。
3.掌握：竣工报告的编制要求。
(四)工程项目总结与综合评价
1.了解：工程项目总结的内容。
2.理解：工程项目后评价的意义与方法。
3.掌握：工程项目管理成功度的评价。
第12章 BIM技术在工程项目管理中的应用
(一)BIM在施工准备阶段的应用
1.了解：BIM技术在图纸会审、深化设计中的应用。
2.理解：基于BIM的施工方案模拟与优化。
3.掌握：BIM技术在工程量计算中的应用。
(二)BIM在工程项目建设施工阶段的应用
1.了解：BIM在进度管理、成本管理、质量管理中的应用。
2.理解：基于BIM的施工协同管理平台。
3.掌握：BIM技术在施工过程模拟中的应用。
目前各院校招生简章陆续发布，建议考生持续关注新东方专升本平台，我们将第一时间推送安徽省内院校招生计划、专业调整及历年录取数据等关键信息。若您在院校选择、复习重点把握等方面存在疑问，欢迎随时与我们沟通。愿各位考生科学规划，全力冲刺，圆梦本科!2027年专升本【全年集训营】【寒暑假特训班】【周末精品班】正在招生，即刻咨询享报名优惠+免费学习规划+试听体验!
推荐阅读：
