备考2026年安徽专升本的同学们注意啦，安徽财经大学管理学考试大纲公布啦!包括参考书目、考试基本要求、考试内容与要求等内容，报考安徽财经大学的管理学、物流管理、会计学和审计学的同学都需考管理学 ，参考书目为《管理学》，更多详情请查看下文。
一、参考书目
《管理学》第2版，马克思主义理论研究和建设工程重点教材，《管理学》编写组编，高等教育出版社，ISBN：9787040635881.2025年7月出版
二、试卷题型
单选题、多选题、判断题、简答题、论述题、案例分析题
三、考试基本要求
1.知识要求
(1)了解：管理学研究对象、发展关键节点与代表人物;决策、组织、领导、 控制、创新、伦理各模块基础概念(如决策类型、组织文化类型、激励类型、控 制技术)及企业社会责任利益相关者等基础性内容。
(2)理解：管理的本质与五大职能(决策、组织、领导、控制、创新)的内在逻辑，各管理理论流派的核心观点与适用场景，决策、组织、人员配备，管理理论演变逻辑(古典→现代→当代)，模块间关联(如决策与计划、组织与环境适配)，核心理论内涵(如有限理性、权变领导、平衡计分卡逻辑)等管理活动的运行规律。
(3)掌握：应用型工具(决策树、PDCA、平衡计分卡)操作，决策的程序与 方法、组织设计的原则与结构形式、目标管理与PDCA循环的操作流程、人事考评与培训的核心工具等应用型内容，并能结合具体案例进行分析与应用。
2.能力要求
(1)记忆能力：准确记忆管理学核心概念(如管理、组织、决策、组织文化等)、 理论要点(如泰勒科学管理、法约尔一般管理原则)、方法步骤(如决策树构建、 SWOT分析流程)。
(2)理解能力：辨析不同管理理论的异同(如古典管理理论与现代管理流派的差异)，解释管理活动的内在逻辑(如集权与分权的平衡)，把握管理工具的适用 条件(如刚性预算与弹性预算的选择)。
(3)应用能力：运用管理学原理制定简单管理方案(如年度工作计划、部门决策方案)，运用决策方法(如决策树、德尔菲法)解决实际管理问题。
(4)分析能力：结合案例诊断组织管理中的问题(如组织冲突、文化建设困境)，并基于理论提出合理解决方案。
(5)综合运用能力：跨模块整合应对复杂场景(市场突变时全链条调整)，兼顾效率与伦理。
四、考试内容与要求
绪论
(一)管理学的研究对象
1.了解：个体活动与群体活动的管理差异;一般组织与企业组织的共性与差 异。
2.理解：管理学研究体系的构成，各职能间的衔接逻辑。
3.掌握：企业组织成为管理学核心研究对象的原因;个体活动中时间管理的 核心价值。
(二)管理学的产生与发展
1.了解：管理思想的历史渊源;西方工厂制度早期的管理实践。
2.理解：中国古代管理思想的核心内容。
3.掌握：现代管理学萌芽与发展的关键人物及理论。
(三)管理学的学习意义与方法
1.了解：学习管理学对个体与组织的意义。
2.理解：马克思主义对管理学研究的指导意义。
3.掌握：学习管理学的科学思维与基本方法。
第一篇 总论
第一章 管理导论
(一)管理的内涵与本质
1.了解：组织的概念;组织的特征;企业的特征。
2.理解：管理的概念;管理的基本特征。 3.掌握：管理的本质;管理的双重属性。
(二)管理的基本原理与方法
1.了解：管理工具的类型;权力的来源。
2.理解：管理的基本原理。
3.掌握：管理的基本方法;理性分析的适用场景，直觉判断的适用场景。
(三)管理活动的时代背景
1.了解：全球化;信息化;市场化。
2.理解：全球化对管理的挑战;信息化下管理工具的应用。
3.掌握：中国市场化改革的三阶段;市场化对企业主体地位的影响。
第二章 管理理论的历史演变
(一)古典管理理论
1.了解：古典管理理论的时代背景。
2.理解：泰勒科学管理理论的核心;韦伯科层组织的权力类型。
3.掌握：法约尔一般管理理论;古典管理理论的现实意义。
(二)现代管理流派
1.了解：现代管理流派形成背景。
2.理解：系统管理理论(巴纳德);权变管理理论;管理科学学派。
3.掌握：西蒙决策理论;明茨伯格组织协调机制。
(三)当代管理理论
1.了解：新制度学派组织趋同理论;企业再造理论背景。
2.理解：组织合法性的内涵;组织趋同的三种机制。
3.掌握：业务流程再造(BPR);企业再造与泰勒科学管理的传承。
第二篇 决策
第三章 决策与决策过程
(一)决策及其任务
1.了解：决策的要素。
2.理解：决策与计划的关系。
3.掌握：决策的功能;决策的任务。
5 (二)决策的类型与特征
1.了解：决策的分类。
2.理解：群体决策的优缺点;决策的特征。
3.掌握：不确定型决策的四种准则。
(三)决策过程与影响因素 1.了解：决策的影响因素。
2.理解：决策过程六阶段模型。
3.掌握：决策的准则;各阶段核心任务。
第四章 环境分析与理性决策
(一)组织的内外部环境要素
1.了解：环境的分类。
2.理解：PEST分析;波特五力模型;SWOT分析。
3.掌握：SWOT分析操作步骤;脚本法(情景分析)。
(二)理性决策与非理性决策
1.了解：理性决策理论基础;行为决策理论发展。
2.理解：非理性决策模型。
3.掌握：价值理性与工具理性的对立;有限理性下决策优化。
(三)决策方法
1.了解：决策背景分析步骤。
2.理解：活动方案生成方法。
3.掌握：决策树方法;蒂蒙斯机会评价框架。
第五章 决策的实施与调整
(一)实施决策的计划制定
1.了解：计划的本质;计划的特征。
2.理解：计划的类型。
3.掌握：计划编制过程;计划编制方法。
(二)推进计划的流程和方法
1.了解：预算管理的内涵;预算类型。
2.理解：目标管理(MBO)的特点。
3.掌握：目标管理过程;PDCA 循环。
(三)决策追踪与调整
1.了解：决策追踪与调整的内涵;决策追踪与调整的特征。
2.理解：决策追踪与调整的原则。
3.掌握：决策追踪与调整的程序;调整方法。
第三篇 组织
第六章 组织设计
(一)组织设计的任务与影响因素
1.了解：组织设计的任务。
2.理解：组织设计的影响因素。
3.掌握：组织设计的原则;管理幅度与组织层级的关系。
(二)组织结构
1.了解：组织结构的概念;组织结构演变趋势。
2.理解：机械式组织与有机式组织的对比。
3.掌握：基本组织结构形式的优缺点与适用场景。
(三)组织整合
1.了解：正式组织;非正式组织。
2.理解：层级整合;直线与参谋的联系与区别。
3.掌握：正式与非正式组织的整合;直线与参谋的整合。
第七章 人员配备
(一)人员配备的任务、工作内容和原则
1.了解：人员配备的任务。
2.理解：人员配备的工作内容。
3.掌握：人员配备的原则。
(二)人员选聘
1.了解：人员的来源。
2.理解：人员选聘的标准。
3.掌握：内部选聘方法;外部招聘方法;人员录用方式。
(三)人事考评
1.了解：人事考评的功能。
2.理解：人事考评的要素。
3.掌握：人事考评的方法;人事考评的程序。
(四)人员的培训与发展
1.了解：人员培训的功能。
2.理解：人员培训的任务。
3.掌握：人员培训的方法。
第八章 组织文化
(一)组织文化概述
1.了解：组织文化的概念;组织文化的分类。
2.理解：组织文化的特征。
3.掌握：组织文化的影响因素。
(二)组织文化的构成与功能
1.了解：组织文化的反功能。
2.理解：组织文化的构成(三层结构)。
3.掌握：组织文化的功能。
(三)组织文化塑造
1.了解：组织文化塑造的动机。
2.理解：组织文化塑造的步骤逻辑。
3.掌握：组织文化塑造的步骤;强化认同的方法。
第四篇 领导
第九章 领导导论
(一)领导的内涵与本质
1.了解：领导与管理的区别与联系;领导的构成要素。
2.理解：领导的概念;领导的本质。
3.掌握：领导者的权力来源;领导的基本特征。
(二)领导理论的演变
1.了解：领导理论的发展阶段;特质理论的局限。
2.理解：行为理论的核心观点;新型领导理论的内涵。
3.掌握：权变领导理论的核心逻辑;不同领导理论的适用场景。
(三)领导艺术与方法
1.了解：领导艺术的特点;领导方法的类型。
2.理解：用人艺术的核心;决策艺术的要求。
3.掌握：情境适应艺术;沟通艺术。
第十章 激励
(一)激励的内涵与原理
1.了解：激励的概念;激励的作用。
2.理解：激励的心理过程;激励的基本原则。
3.掌握：激励的核心逻辑;需求的类型与特点。
(二)经典激励理论
1.了解：激励理论的分类;各理论的提出背景与代表人物。
2.理解：内容型激励理论的核心观点。
3.掌握：过程型激励理论的应用。
(三)激励的实践方法
1.了解：激励方法的分类;激励方案设计的基本流程。
2.理解：薪酬激励的关键;工作激励的内涵。
3.掌握：个性化激励方案的设计;激励方案的常见误区。
第十一章 沟通
(一)沟通的内涵与类型
1.了解：沟通的概念;沟通的作用。
2.理解：沟通的基本要素;沟通的分类。
3.掌握：正式沟通的网络结构;非正式沟通的特点及管理策略。
(二)沟通障碍与克服
1.了解：沟通障碍的类型;常见的情境障碍。
2.理解：发送者障碍;接收者障碍;渠道障碍。
3.掌握：克服沟通障碍的方法;跨文化沟通障碍。
(三)组织沟通的优化
1.了解：组织沟通优化的目标;组织沟通的关键场景。
2.理解：会议沟通的优化;绩效反馈沟通的原则。
3.掌握：组织沟通机制的构建;危机沟通的策略。
第五篇 控制
第十二章 控制导论
(一)控制的内涵与本质
1.了解：控制的概念;控制与其他管理职能的关系。
2.理解：控制的本质：“维持秩序”与“适应变化”的统一;控制的基本特征。
3.掌握：控制的核心逻辑;控制的重要性。
(二)控制的类型与过程
1.了解：控制的分类维度;按主体的控制类型。
2.理解：按时间的控制类型;按重点的控制类型。
3.掌握：控制的基本过程;不同控制类型的组合应用。
(三)控制的原则与要求
1.了解：控制的基本原则;控制的常见误区。
2.理解：目标导向原则;经济性原则。
3.掌握：有效控制的要求;结合实例设计简单的控制方案。
第十三章 控制方法与技术
(一)预算控制
1.了解：预算控制的概念;预算的类型。
2.理解：经营预算的内容;弹性预算的优势。
3.掌握：预算控制的流程;预算控制的常见问题。
(二)非预算控制
1.了解：非预算控制的概念;非预算控制的类型。
2.理解：行政控制的内容;审计控制的类型。
3.掌握：财务比率控制;现场观察的要点。
(三)现代控制技术
1.了解：现代控制技术的特点;常见的现代控制技术。
2.理解：ERP系统的控制功能;大数据分析控制的内涵。
3.掌握：平衡计分卡(BSC)的应用;现代控制技术的实施条件。
第六篇 创新
第十四章 创新导论
(一)创新的内涵与类型
1.了解：创新的概念;创新的作用。
2.理解：创新的基本特征;创新与维持的关系。
3.掌握：创新的类型(按内容);不同创新类型的关联。
(二)创新的过程与机制
1.了解：创新的基本过程;创新机制的构成。
2.理解：创新机会的来源;创意筛选的标准。
3.掌握：创新实施的关键步骤;创新激励机制的设计。
(三)创新的障碍与克服
1.了解：创新的障碍类型;常见的环境障碍。
2.理解：组织障碍;个人障碍。
3.掌握：克服创新障碍的方法;结合实例分析创新障碍的应对。
第十五章 组织创新
(一)组织结构创新
1.了解：组织结构创新的概念;组织结构创新的动因。
2.理解：传统组织结构的局限;常见的组织结构创新形式。
3.掌握：组织结构创新的关键方向;组织结构创新的实施步骤。
(二)业务流程创新
1.了解：业务流程创新的概念;业务流程创新的典型案例。
2.理解：业务流程创新的核心逻辑;业务流程创新的触发因素。
3.掌握：业务流程创新的方法：业务流程创新的关键成功因素。
(三)组织文化创新
1.了解：组织文化创新的概念;组织文化创新与其他创新的关系。
2.理解：支持创新的组织文化特征;传统组织文化的创新障碍。
3.掌握：组织文化创新的路径。
第七篇 管理伦理与社会责任
第十六章 管理伦理与社会责任
(一)管理伦理的内涵与原则
1.了解：管理伦理的概念;管理伦理的重要性。
2.理解：管理伦理的核心问题;管理伦理的影响因素。
3.掌握：管理伦理的基本原则;管理伦理困境的应对。
(二)企业社会责任
1.了解：企业社会责任(CSR)的概念;利益相关者的类型。
2.理解：企业社会责任的内容;社会责任与企业绩效的关系。
3.掌握：企业履行社会责任的实践路径;企业履行社会责任的常见误区。
(三)伦理管理与社会责任实践
1.了解：伦理管理的概念;伦理管理的工具。
2.理解：伦理准则的作用;伦理培训的内容。
3.掌握：伦理决策的方法;结合实例设计企业社会责任方案。
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